今天的营销是打靶营销，子弹成本很高，人工成本更高，机会也只有一次，要求一个子弹消灭一个敌人；不是员工想怎么干就怎么干，而要求员工怎么干就要怎么干，完全执行才能完全胜利；战略制定层面与执行层面的岗位技术条件有天壤之别；管理要分层，岗位不同各负其责，这就是战略存在的意义与价值，激励不是简单的绩效考核，传统的营销是把考核做的越来越繁琐，结果公司人力资源部门变的比营销部还大，营销讲究的是自动主动的激励而产生的行动力。
从企业文化和培养人的角度来激励人，把企业核心竞价值观融入整个团队；可又有多少人真正懂得打造企业文化与使用企业文化呢?
有大格局才能有大事业，管理企业就是要教化人心，复制与转化创造价值的人才，传统的营销基本上只是为做销量，而移动互联网时代的营销必须要掌握销售复制的方法，例如复制出有战斗力的团队就可以复制销量，且全在于如何选人、如何培训、如何用人、如何留人…；例如当下的形式，就是要培养出具有互联网思的人才，并制造出适用于自身企业发展需要的营销工具。
企业管理的关键在于，是否重视与尊重人才资源，主要体现在知人善用，识别人才，把人才放对位置，设定岗位权限范围之内的职责，清晰奖罚制度，坚守客观公正的组织规则，并投入中长期规划体系建设，注重管理员领导力以及与其沟通能力的培训；单一的靠物质奖励与涨工资，且永远不能真正的，把企业核心价值观植入到员工的思想当中。
要充分发挥管理员组织能力的作用和力量，彰显以对人格尊重为前提的团队协作精神，充分保证和发挥管理的自主性、创造性、能动性；又要使其认同组织、融入团队、乐于执行；不能使人才成为，没有思想的机械化的个体；更不能使人才成为奴才与奴隶。 
打造以能力为核心，以创造为导向，以集体为荣誉，以企业为家的高效能团队。