人才建设管理的认知与应用《锦明企业管理组织营销》

发布:2021-07-16 16:08:55

阅读:280

      今天的营销是打靶营销,子弹成本很高,人工成本更高,机会也只有一次,要求一个子弹消灭一个敌人;不是员工想怎么干就怎么干,而要求员工怎么干就要怎么干,完全执行才能完全胜利;战略制定层面与执行层面的岗位技术条件有天壤之别;管理要分层,岗位不同各负其责,这就是战略存在的意义与价值,激励不是简单的绩效考核,传统的营销是把考核做的越来越繁琐,结果公司人力资源部门变的比营销部还大,营销讲究的是自动主动的激励而产生的行动力。
从企业文化和培养人的角度来激励人,把企业核心竞价值观融入整个团队;可又有多少人真正懂得打造企业文化与使用企业文化呢?
有大格局才能有大事业,管理企业就是要教化人心,复制与转化创造价值的人才,传统的营销基本上只是为做销量,而移动互联网时代的营销必须要掌握销售复制的方法,例如复制出有战斗力的团队就可以复制销量,且全在于如何选人、如何培训、如何用人、如何留人…;例如当下的形式,就是要培养出具有互联网思的人才,并制造出适用于自身企业发展需要的营销工具。
企业管理的关键在于,是否重视与尊重人才资源,主要体现在知人善用,识别人才,把人才放对位置,设定岗位权限范围之内的职责,清晰奖罚制度,坚守客观公正的组织规则,并投入中长期规划体系建设,注重管理员领导力以及与其沟通能力的培训;单一的靠物质奖励与涨工资,且永远不能真正的,把企业核心价值观植入到员工的思想当中。
要充分发挥管理员组织能力的作用和力量,彰显以对人格尊重为前提的团队协作精神,充分保证和发挥管理的自主性、创造性、能动性;又要使其认同组织、融入团队、乐于执行;不能使人才成为,没有思想的机械化的个体;更不能使人才成为奴才与奴隶。 
打造以能力为核心,以创造为导向,以集体为荣誉,以企业为家的高效能团队。